合同是企业对外经济往来的纽带，是企业维护自身合法权益的法律武器，是关系企业发展的生命线。因此，在机场工程建设中，应当把合同的管理摆在特别重要的位置，以期引起足够的重视。

　　1、在指导思想上必须坚持市场经济就是法制经济的观点，加强新《合同法》的学习、宣传力度，让全体员工增强法制观念，提高守法意识，学会用法律法规约束自己、保护自己，用法律武器维护企业的合法权益，促进机场建设事业的健康发展。

　　2、强化合同管理意识，完善合同管理体制，遵循合同管理的法律程序，从根本上改变那种靠行政、权力手段管理基本建设的陈旧方法。建立专门的合同管理组织机构，形成有规划、财务、通信、航管、机管等业务部门，以及纪检、监察、法律、审计等监督部门共同把关的合同会审制度，以期减少合同内容的盲目性。

　　3、加强对合同管理的监督，从新建项目的论证、合同的起草和形成乃至合同的执行进展情况实施全过程、全方位的监督，一旦发现问题，即时采取补救措施，使机场建设的经济损失减少到最低限度。

　　4、充分利用计算机辅助合同管理，提高合同管理工作的效率，把整个机场项目建设涉及到的勘察、设计、施工、设备采购、监理咨询等合同文本存储在计算机内，并进行适当的分类和编码，随时掌握各个具体合同的实施动态，针对合同实施过程中出现的问题，分析研究，不断修改、完善合同条款。